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信息时代迅速发展 看病时间将缩短

[摘要]大家都知道如今去医院看个病都像赶集一样,病人多的时候,就连过道上都放着很多病床。这个是一个备受市民关注的问题,有望今年解决。

市医管中心提出着力提高服务质量和医疗水平,打造医疗高地。图为宝安区人民医院的医护人员给一名小患者过生日。
今年,到市属医院看病将会更便捷了!记者从昨天下午市医管中心召开的2017年市公立医院管理中心工作会议获悉,今年,市属医院全流程平均就诊时间降低到2小时以内;全年预约门诊量占总诊疗量的比例达到70%;社保人群在线支付功能、智能停车管理服务(无卡入场、在线缴费)实现全覆盖。

副市长吴以环,市政协副主席、市医管中心主任王大平出席会议并对2017年的工作进行部署。吴以环要求,今年,深圳市公立医院管理中心系统要进一步转变理念,加大改革力度,“以治病为中心”转为“以健康为中心”,推动三医联动改革,推动市属医院综合改革,加快重点项目建设,推进服务标准化,推进信息化建设,着力提高服务质量和医疗水平,打造医疗高地,为全市医改树样板,为全国医改树标杆。

老医院启动人事薪酬改革试点

今年,市医管中心将继续深化改革,强力推进市属医院人事薪酬、物资招采制度改革创新,实行全面预算管理和全成本管理,着力提升管理质量,建立健全现代医院管理制度。

人事薪酬制度改革过去一直在新建医院推行试点,今年将扩展到老医院。市医管中心将选择1-2家现有医院进行整院试点,正式启动总量管理、去编制化、去行政化的人事制度综合配套改革,并逐步完善养老保障、薪酬分配、晋升交流等配套政策。完善岗位管理制度,建立分类分级岗位管理体系,建立健全以服务质量、数量和患者满意度等要素为核心的薪酬分配制度,并重点向临床一线、重点岗位倾斜。今年还将建成启用市属医院人力资源管理平台,为“去编制改革后”各级各类人员身份信息认定、追溯等提供基础信息保障。

今年,市医管中心还将探索院长职级制和薪酬制度改革,对医院管理团队成员实施年度绩效考核,考核结果与其薪酬、奖惩等直接挂钩,推进医院管理的职业化。

今年再引入30个“三名”专家团队

今年,是“医院质量提升年”,市医管中心将通过实施品牌学科、育才优才、等级评审专项行动,优化合作办医模式,着力提升办医质量,打造一批高水平医院。

去年,市属医院新增“三名工程”落地团队39个,目前已经累计达到了61个,今年还将再引入30个专家团队。

今年市属医院还将引进高、中、初级各类医疗卫生专业人才1500名,招录住院(含全科)医师规范化培训学员600名。市医管中心已经出台了市属医院人才发展“十三五”规划及其行动计划,对医疗紧缺人才放宽了专业和年龄的限制。新增10个紧缺专业,包括儿科(含新生儿)、精神科、妇科、产科、急诊科、麻醉科、影像科、重症医学科、病理科、康复科,副高人才的最高年龄由45周岁放宽到50周岁。

探索日间手术降低就医费用

在改善服务方面,今年主要是完善分级诊疗协作机制和优化院内诊疗服务流程,构建“共建共享”的医疗服务体系。

今年,市医管中心将和市有关部门,启动日间手术模式研究,率先明确一批操作性强、实施效果好的手术病种目录以及医保支付、工作规范等政策配套,力争在2-3家市属医院开展试点服务,降低市民看病费用,缓解医院“床位紧张”等问题。据悉,去年市眼科医院已经试行开展了5000台日间手术,床位使用率从91%降到了74.3%。

去年,市属医院通过服务流程优化、智慧医疗提升服务效率,病人全流程平均就诊时间减少到2.5小时,今年市医管中心还将通过推动服务流程标准化,将这一时间进一步降低到2小时以内。今年还将在2-3家市属医院试点非急诊全面预约和预约挂号实名制。

在分级诊疗上,畅通“市-区-基层”全流程衔接机制,试点部署实施全市分级诊疗信息系统,以专家进社区为载体,全面推进市区两级医疗机构业务支持系统、患者诊疗信息的互联互通与共享。今年将制订并增补一批检验检查结果互认项目,形成15项质量控制标准或转诊转介业务规范;并依托远程医学平台,提升对基层医疗机构急危重病抢救、疑难杂症会诊、培训示教的效率与质量。
       事实上就是这样,能信息化的东西都尽量信息化来节省市民的时间,医院多人的时候,真的是看个感冒都要花上半天的时间。


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